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开滦股份吕家坨矿业公司综采一队创新施策 走出高产高效突围路
  所属栏目:基层动态 2019-09-24 浏览次数:14

开滦股份吕家坨矿业公司综采一队创新施策  走出高产高效突围路

 

下半年以来,开滦股份吕家坨矿业公司综采一队针对地质条件困难、班组人力紧张、生产任务繁重的实际,在落实管理责任、优化生产组织、提升检修质量三方面创新施策,破解制约安全上产的难题,走出了一条高产高效突围路。

一是落实管理责任。围绕工程质量、生产衔接、环境达标等重点工作,细化区域责任分工,明确管技人员分管区域的管理标准,制定事故责任追究考核办法,做到职责清晰、任务到人。每天班末组织召开管技人员工作述评会,每名管技人员结合分管工作,以岗位述职的方式,汇报当天工作安排、施工进度、安全生产、经营管理等情况,并就下步工作做好部署安排。区领导对管技人员责任落实情况进行综合点评,对工作任务完成好、绩效突出的给予正积分激励,对存在问题的予以负积分考核,以此促进管技人员认真落实管理责任。

二是优化生产组织。针对6385工作面顶板破碎、出煤任务重的实际,根据现场情况和员工技术特点,坚持每班一研究,每班一调整,合理安排人力,使采煤机司机、采支工、采掘电钳工、运输工等主辅工种搭配最优,效果最好。同时,认真研究生产工序,抓好衔接,在坚持早下井、早上工作面、早开机的基础上,统筹安排各工种平行作业时间,加快生产进度,提高正规循环水平。此外,专门制定出勤管理考核规定,严格病事假审批手续,由队党政正职对病事假条逐一审核、把关,加强对病事假的管理和考核。

三是提升检修质量。从超前预防机电事故入手,认真统计机电事故造成的经济损失,为员工算账对比,提高员工对机电检修的重视程度。健全完善机电检修包机责任制,将工作面所有机电设备分包到人,加强对机电设备的日检、周检和月检,及时排除各种隐患,保证设备完好。加大事故考核力度,对影响生产超过20分钟以上的,认真分析事故原因,制定防范措施,并对责任人进行经济处罚,从而增强机电检修人员履职尽责意识。

(吕矿公司)

 
 
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