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开滦股份吕家坨矿业公司营运科强化行为训练 提升规范操作水平
  所属栏目:基层动态 2019-09-23 浏览次数:148

开滦股份吕家坨矿业公司营运科强化行为训练  提升规范操作水平

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司营运科为实现安全生产目标,从狠抓员工操作行为规范入手,严格制定工序标准、加强现场培训演练、强化责任考核追究,扎实推进“一序一标”行为训练,不断提高员工危险预知、安全预控能力。

一是严格制定工序标准。选取内燃机车司机为试点工种,从危险预知内容、安全确认方式、防范性操作标准和“红线”行为禁忌、典型事故案例5个方面严格自我定标。利用碰头会,组织全体管技人员对标准制定情况进行会审讨论、修改、完善,最终制定节点清晰、言简意赅、便于操作的行为训练标准。

二是加强现场培训演练。制定员工“危险预知、做实确认、防范性操作”活动培训计划,按照包保推进原则,发挥包保人作用,引导员工理解标准、掌握标准、执行标准,认真做实“一序一标”行为训练标准学习培训工作。管技人员在先学一步、熟练掌握操作工序标准的基础上,制作班组行为训练培训课件,并于一星期内上传给科班子成员审核,进一步完善课件内容。包保管技人员利用班中学习培训时间,采取边示范边讲解的形式,组织员工进行现场培训演练和现场纠偏指导,不断提高员工规范化作业水平。

三是强化责任考核追究。制定推进培训工作的奖惩机制,包保责任人严格按照活动计划组织开展行为训练活动,并对包保班组员工制定的行为训练标准进行严格把关审核,对活动组织不到位的,或员工在公司行为训练验收考核不通过的,对包保责任人进行经济考核。同时,强化自主验收考核,采取定期检查的方式,现场评价全员行为训练效果,并对标准掌握不熟、操作不规范的员工,首次采用“小额度、高频率”考核的方式进行经济处罚,复验不合格的加大经济处罚,调动员工参与行为训练的积极性。

(吕矿公司)

 
 
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